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电梯收购之热词:何谓陪标?

电梯收购之热词:何谓陪标?
  • 产品名称:电梯收购之热词:何谓陪标?
  • 产品简介:所谓陪标,就是在某项目进入招招标程序前,招标单位现已断定了意向单位,然后由意向单位依据招标程序要求,联络联系单位参与邀标,以便确保意向单位到达中标目的的行为。 陪标的基本概念 招招标法规则:招标人选用约请招标方法的,应当向三个以上具有承当招

产品介绍:

  

所谓陪标,就是在某项目进入招招标程序前,招标单位现已断定了意向单位,然后由意向单位依据招标程序要求,联络联系单位参与邀标,以便确保意向单位到达中标目的的行为。

   陪标的基本概念 招招标法规则:招标人选用约请招标方法的,应当向三个以上具有承当招标项目的才干、资信杰出的特定的法人或许其他安排宣布招标约请书。所以即便招标方现已有了意向单位,还要至少约请三家参与招标,往往为了能够断定无疑的投中标底,这三家都会由中标单位来定,乃至连标书都由他们一致制作,封标时到三家单位盖好章。 陪标的分类 发标方主导型 第一类是发标方主导型的,如政府早就看中了一家出资商,乃至早就签定出资协议了,为了表现三公,还得官样文章地搞个招标会,这时分,就需求动用陪标技能了,如果半路杀出个程咬金,政府会用因为技能性问题等假称来暂时中止紊乱游戏。又如开发商引进建筑商,基本上都是内定的,但是各地政府都定了超越必定规划的项目都要揭露招标的准则,一般是官样文章地从陪标库里找几家来参演一下就能够了,并且不必酬劳,因为今后也会用得着别人的时分; 招标方主导型 第二类是招标方主导型的,为了举高标底或独占局势,招标人会事前勾结一家或数家陪标者团体参与; 承办方主导型 第三类是承办方主导型的,如一般土地拍卖有必要要求三家以上的开发商参与,承办的拍卖行如果预感到人气缺乏,有必要及早下手收购陪标者,不然,拍卖会搞不成,拍卖佣钱就落空了。其实,陪标仅仅招标进程中的灰色行为之一,串标、卖标、买标、弃标、泄标等不胜枚举。 陪标的手法 一、以技能支持的方法提早介入工程竞标,把握不大时自动抛弃竞标应当说在工程的招标傍边陪标是一种很正常的现象,在这进程中花费了许多的时刻和金钱,但终究却发现该工程早已内定,自己不过充当了一个陪标的人物的状况,正好反映了商场竞赛的严酷性。当时的商场百家争鸣,产品许多,竞赛剧烈,要想在这个商场中取得更大的比例,就要求工程商在不断的进步产品质量和服务质量的一起,把和客户的联系做的更深化,而不只仅限于参与招标的进程。实在长时刻安稳的客户联系应该是靠长时刻堆集起来的,在客户刚开始有工程需求的时分就能自动了解客户的详细要求,供给技能支持和协助定技能计划等,这样参与到客户的前期预备作业中去,和客户联系处得好了,客户的计划和技能要求或多或少都参阅工程商的计划,等揭露招标时成为陪标人物的可能性就小了许多。退一步而言,即便客户仍是比较满意其他竞赛对手的体系和产品,那你也知道一些音讯了,能够反思一下自己做的作业不行,或许自己的体系和产品仍是有缺乏的当地,也能够及早决议要不要参与招标,防止成为陪标的人物。而如果一向要比及有客户发工程招标才参与进去,在和客户的联系、信息的了解和预备作业上都现已落后许多了,又怎么能竞赛得过那些提早现已介入进去做好了联系的同行呢,天然就简单成为陪标的人物了。词:何谓陪标?另一方面,每个工程商都有他自己的要点区域,不可能悉数反击,当碰到自己联系比较单薄的区域招标,自己介入的时刻太短,没有太大把握能中标时,应该自动抛弃参与这些工程的竞标,防止成为陪标的目标,如果每个工程都想抓,终究只会捡了芝麻又丢了西瓜。 二、了解招标公司及参与竞标公司状况,仔细阅览标书避免堕入圈套,少参与没有跟单的竞标招标是现在工程项目收购的一种常见方法,本着揭露、公平、公平的准则,为多家竞赛单位供给一个合理的实力展现擂台。但是在某些职业,这种公平竞赛方法却一步一步地在走入一种怪圈。首要表现在以下三种: 1、竞赛企业虚报产品功能,以次充好,而招标单位延聘的专家没能好好把关,或许没能完全了解招标者目的,评标失误。让一些表面上看起来价格很低的企业中标,成果工程施行后,迟迟不能竣工检验,或中标企业经过拉联系让工程检验过关但工程质量和功能远远不能满意用户要求,花钱不少却没有一点作用。最近齐鲁晚报报导一政府收购项目收购一批图书,某企业贱价中标,成果中标企业供给的图书是盗版书本,书本质量差、内容乱七八糟,有的书本里边还有含有色情内容,让政府收购单位无颜面临。 2、招标公司或甲方没才干编写标书,经过找一些工程商编写标书。编写标书的企业在标书中编制各种对自自己有利的要求,暗设圈套,导致其它招标企业标书了解失误,报价过高落标。 3、招标公司、电梯收购之热甲方、招标企业勾结协作,走一种揭露招标的方式,成心使用各种托言让竞赛对手出局。 以上三种方式让许多招标企业防不胜防,屡次招标落选,花费了许多的人力物力和财力。怎么区分甲方的招标是实在标准的仍是逛逛过场? 首要,要看项目状况、招标公司及参与招标公司状况。如果有一家企业在这家招标公司的屡次招标活动中屡次中标,甲方指定这家招标公司为揭露招标单位,那么这种招标肯定是走过场的,没有必要参与。利于甲地有招标公司,成果甲地却让乙地的招标公司揭露招标,丙企业在这家招标公司屡次中标,这次项目丙企业参与那阐明这次招标为走过场无疑了。 仔细阅览标书,如果标书里边的某些要求仅仅某一两家供货企业独有的技能专长,或有指定品牌、类型的状况,这种标书必定是由某一企业编写的,如果自己的技能水平达不到或拿货价格无优势,那参与招标就没多大含义了。 经过多种途径了解项目的状况。 三、要根绝陪标现象,需求多方面尽力确保竞招标的正规化 招招标作为一种特别的交易方法和缔结合同的特别程序准则,现在已逐渐成为商业合同中通行的一种做法。但在实际操作进程中,也会呈现一些不和谐的暗潮。 陪标的首要行为 典型的违背招招标行为的一般有: 1、招标信息有意不向社会揭露或有意不搜集满三家有竞赛性的招标人; 2、有意怂恿招标人之间进行勾结招标和找无该项目供货才干的单位陪标以凑满三家招标人; 3、领导干部操作招招标的联系项目,使用职权职务介绍施工或供货单位,背面指挥招招标组织操作,让作业人员暗箱操作,使得不应中标的单位如愿以偿。 4、将项目预算事前透漏给招标人并有意怂恿陪标人举高招标价。 陪标的防止 参与各类政府收购项目招招标活动是每个具有资历和条件相关天然人(供货商、在海口被,经纪人、供方代表、代理人等)应有的权力,但是在日常收购项目招招标操作进程中,往往会呈现非正常现象:勾结、找人连盟、陪标等等。这不只搞乱了招招标商场,还使得政府收购招投项目活动的展开遭到必定程度的搅扰,虽然各级有关收购监督部分、收购人和详细收购施行采纳了种种防范措施、抵抗凿子、控管手法等,但仍难挡此陪标圈套的发作和呈现。这值得各收购监管组织加以防止及重视。 弱势供方主体 招标人不要做强势者的俘虏。一些资质、资历条件不行,特别是在资质(资历)证书等级上,有的因考虑到资质等级越高越能赢得甲方的信任、重视和招招标的标的权或收购权,便采纳不择手法借用、套用、租借别人高级次资质证书、项目经理证书,构成了事实上的招招标联合旗舰、同盟协作和以大压小、以高欺低之陪标圈套获标共分利的不良现象;一些处于强势者位置的招标人,凭着原有高资质(有的是因为企业改革、改制而取得的原单位高资质、资历、项目经理证书或高诚信、诺言单位见识)、资历条件的优势,制作陪标圈套(让一些不具有资质、资历或低级次资历、资质实力的招标人屈服于自己,电梯按钮。而有着这些优势的招标能够左右其他要招标人的天地,并决议和操纵着弱势招标人的命运)和操控招招标商场之风云变幻;加之,有些处于弱势位置的招标人自身就存在着依托或想走近路的思维和观念,申办高资质(资历)的证书的费用和条件相对较高,一时半会也很棘手下来。所造成的,也只能走捷径、甘心做陪标得小利(无形中使陪标的圈套难以挖除);另之,有些规划型供货商(处于强势位置招标人)歹意找烘托、挖圈套和使得肥水不外流,而采纳多头、多人招标(实为护标)、联盟式招标,终究无论是谁中标都归于肥水难流外人田和自动权永久把握在强势者手中之局势;再之,招标弱势者也并不肯做其强势者的俘虏,但出于无奈和心有余而力缺乏,难以安身另撑门户。笔者以为一切处于招标弱势的群体要联合起来,不要再做强势者的俘虏,而要以自己优秀的诺言和杰出的成绩去感动甲方,去造就和开辟自己的未来!用厚实的功底、逐渐堆集的经历、不断拓宽的规划去争夺提前安身于强势之林。不再被陪标圈套所困惑及左右,政府收购的需方主体也要充沛发掘和拓宽一切有潜力招标人的才智与才干,积极为弱势招标人营建宽松的环境和重视实绩上的招招标收购权之向级次低的方面歪斜或平衡,促进政府收购招招标商场提前健康有序地向前展开。 需方主体 收购人要做到实在一定实效,完全堵截陪标圈套源路和进一步加强招投活动的监管。 收购人在展开政府收购项目招招标活动时,有必要做到三坚持:即坚持检查招标人的资质(资历)证书要按照法定程序从严进行;坚持资质合格与有用相结合的准则;坚持铲除或严厉鉴别借用、串用、租借、同盟合伙、陪标和建立陪标圈套等现象; 收购人有必要坚持六个具有:即一是具有独立承当民事责任的才干;二是具有杰出的商业诺言和健全的财政会计准则;三是具有履行合同所必需的设备和专业技能才干;四是具有依法交纳税收和社会保障资金的杰出记载;五是具有在参与政府收购活动前三年内,在经营活动中没有严重违法记载;六是具有法令、行政法规规则的其他条件;坚持对政府收购活动中的资质借用有必要严厉制止和加以鉴别。

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